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取得直接成果，是树立目标导向意识，有共同的愿景和使命。成果也是绩效，有绩效才能维护企业良性循环，满足员工的生存需要。强化价值，是顺应市场不断创新，持续带给客户新价值，得到更***的认同。数字化时代，安于现状，选择躺平，也就相当于丧失了适应的能力。培养人才，做好储备，是经营战略不可或缺的人才规划，它是战略实施的有力支撑和保证。“管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。“伟瀚咨询作为华南地区排名靠前的地产战略咨询企业。

第二，考核标准的设计不尽科学合理。①考核标准不严谨。考核标准应该根据员工的工作职能而不是职位设定。考核项目设置不严谨、考核标准说明含糊不清，加大了考核的随意性。考核标准大而笼统，没有具体的评价标准；考核标准中有过多难以衡量的因素，难以使员工信服；考核标准与工作职能偏差较大。这些都使考核者打分存在一定的随意性，人为操纵可能性强，考核结果争议性大，很难令员工信服，结果使考核流于形式。②考核的内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或以偏概全，如关键绩效指标有缺失等，因此，无法正确评价人的真实工作绩效。许多企业的考核内容大多千篇一律，不同类型部门考核内容差别不大，针对性不强，这在很大程度影响了考核结果的客观性、真实性和准确性。多数企业在考核内容上主要集中在两方面，一方面是员工的德、能、勤、绩，另一方面是员工为企业创造多少经济效益。这两方面内容的考核并不能***地包括员工工作绩效的所有方面。另外，德、能、勤、绩这类考核指标基本上是属于定性化的指标，过多定性化指标的存在自然无法避免地会造成考核者判断的主观随意性，伟瀚咨询，作为荔湾地区排名靠前的薪酬绩效企业。江门行业内有名的地产绩效咨询排名

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